Pražský ředitel Ptáček napsal interně policistům o problémech sboru. Tady je veřejná odpověď

Pražský ředitel Ptáček napsal interně policistům o problémech sboru. Tady je veřejná odpověď
30 / 10 / 2018, 11:15

Začátkem srpna odeslal krajský policejní ředitel v Praze plk. Jan Ptáček svým podřízeným interní dopis spojený s jeho nástupem do funkce. Připomíná v něm mimo jiné 10% podstav a zavádění elektronizace do výkonu služby. Naší redakci se ozval řadový policista, jehož identitu redakce zná, který se rozhodl Ptáčkovi odpovědět veřejně. Oba dokumenty přetiskujeme v původním znění.

Žaluji Vám, žaluji Vás!!!!         

Pane krajský řediteli, pane plukovníku Ptáčku. Píši Vám tento otevřený dopis tak, jak jste zaslal Vy „otevřený“ dopis nám, Vašim podřízeným policistům v Praze. 

            Na úvod bych Vám chtěl sdělit, že napsat tento dopis jsem se rozhodl po dlouhé době mlčení a přecházení mnoha pokusů našeho vedení v minulosti, kdy jako pokusní králíci jsme byli vždy my, řadoví. Po téměř 17ti letech služby však už nemohu dále mlčet, pověstná poslední kapka dopadla do plného hrnku. 

            Věřte mi, a sám to asi víte, že PČR je jedna velká drbárna, nic se mezi policisty neutají, a hranice krajských ředitelství nejsou pro přenos informací bariérou. Nebudu zastírat, že do našeho kraje jste přišel s nelichotivou pověstí. Vaše různé přezdívky, kdy e-ptáček je jedna z těch nejslušnějších, mluví za vše. Po Vašem odchodu ze Stč. kraje se mnohde bouchaly lahve šampaňského a mnoha lidem se ulevilo. A jak se ve Stč. kraji říká… „Ještě odejde Kučera a snad už bude dobře“. Toto vše jsem se snažil ignorovat, i když to moc nejde, a dát Vám šanci na novém postu. Ale přišlo pověstné ALE… 

            Brzy po Vašem nástupu jsem s Vámi četl rozhovor, tuším v MF Dnes, kde jste mimo jiné řekl, že jste především „manažerem“. Řeknu po pravdě a od srdce. Manažerů máme my řadoví u PČR již plné zuby. Starší policisté s láskou a nostalgií vzpomínají (a já taky, jelikož se již k nim řadím) na vedoucí, vedoucí policisty v pravém slova smyslu, kteří byli s námi rodina, byli nám příkladem a byli to lidé, kteří nás seřvali v kanceláři mezi 4 očima jak malé kluky (občas i opravdu drsně a nevybíravě) když jsme něco udělali špatně, ale tím to skončilo. Žádné tuny papírů, žádné stohy negativních hodnocení, žádné osobní averze…  a šlo se dál. Člověk si z toho vzal větší ponaučení, než od současných manažerů. A proč? Byli to vedoucí, kteří předtím roky sloužili mezi námi, měli funkce vyšlapané za mnohá léta a nezapomínali tak rychle. Když jsem četl Váš životopis, mimochodem je opravdu působivý, nikde jsem se nedočetl o mnoha letech v základních funkcích na základních útvarech… Z vašeho rozhovoru a i z životopisu mám prostě pocit, že jste jen další manažer v naší skupině manažerů, ale nejste policajt. A to se mi, i po době hájení kterou jsem Vám dal, potvrdilo. A teď konečně k jádru pudla, proč píši…

 

            Obrátil jste se na nás s dopisem, kde popisujete skvělé zítřky v elektronizaci našeho ředitelství, krásné vize a budoucnost. U středočechů v tichosti některé Vaše hovadiny (promiňte za to slovo, ale jinak se to nazvat nedá) v tichosti ruší, nebo se tváří, že neexistují. Pojďme ale krok za krokem…

            1) Výslechové „e-místnosti“.

            Jako vystudovaný programátor a IT pracovník (ano, naivní mladická nerozvážnost a ideály mě zavedla do našeho sboru), velmi kvituji Váš nápad, projekt nebo jak to nazvat… s výslechy tzv. „na dálku“. Tedy kdy si po intranetu (pro neznalé se jedná vlastně o jakýsi internet uvnitř PČR – promiňte prosím poznámku pro neznalé, jde o otevřený dopis) si policista objedná výslechovou místnost a přes intranet vyslechne pachatele, podezřelého, osobu… Jako „ajťák“ Vám tleskám za výborný nápad, jako policistovi mi vstávají vlasy na hlavě. Při výslechu, osobním výslechu, můžu jako policista reagovat na nejmenší detaily, číst barvu a tón hlasu osoby, prostě všímat si nonverbální komunikace. Nervozity vyslýchaného, jeho reakcí, pohybů…  …prostě věcí, co při e-výslechu prostě nevidím nebo jsou velmi zkreslené. Zkušený policista z tohoto dokáže těžit mnohdy víc, než z výslechu samotného. Jenže to „ajťák“ ve mně, který Vám tleská, neví. Pro policistu ve mně jste tím jen potvrdil, že jste „manažer“, ne policista. Že o policejní práci opravdu nic nevíte. Nic? Budu pokračovat… 

            2)Elektronická kniha jízd

            Každé naše vozidlo má svou psanou knihu jízd. Nedávno jsem četl Váš nový pokyn pro pilotní provoz e-knihy jízd a přišlo mi to (jako „ajťákovi“) moc fajn. Divil jsem se, proč kolegové ze stč. kraje na to tolik nadávají a teď už vím… Policista ve mně zase brečí.

            Kniha v papírové podobě je stále s vozidlem, je venku v terénu, je v deskách s autem, řidič jí má stále u sebe. Aby Vaše e-kniha fungovala, musel by být „e-přístup“ pořád. Jenže pane řediteli, policista nesedí jen v kanceláři u PC a není pořád „e-online“. Policista, hlavně když má auto, jezdí v terénu a pracuje s informacemi, občas používá nohy, a prostě ne vše „e-cokoliv“ je zlepšení. E-kniha je možná v principu fajn, ale pro policisty znamená jen další obtěžování a otravování podmínek výkonu služby. Ano, je to velké nepohodlí a komplikuje to už tak komplikovaný život policisty. Vím, to manažery nezajímá… 

            3)E-kniha osobního spisu policisty

            Asi jediná věc, kterou 100% pochválím – zatím (myšlenku, na provedení jsem zvědavý). Myšlenka, že bych si mohl většinu personálních záležitostí vyřizovat on-line a nemusel nikam jezdit, zní opravdu fajn, na realizaci jsem však zvědavý a skeptický. Zase ve mně „ajťák“ tleská, ale poučený policista se děsí „co z toho zase bude“. 

            4)Online e-shop výstrojních součástek

            Super nápad, dneska stejně většinu věcí objednáváme i doma on-line, proč ne i u nás. Nemuset kvůli každé „frčce“ jezdit do „výstrojáku“ zní krásně. Jenže…  tohle můžete udělat u firmy, kde je zaručena nějaká kvalita a jistota. To, že ve „výstrojáku“ něco papírově mají, ještě neznamená, že to dostanu. Přednost mají nové nástupy (často není výstroj ani pro ně), nebo zahraniční mise. Velikost je pokaždé jiná (myslím tím skutečná), kvalita se liší série od série a výrobce od výrobce. Co mi padlo před rokem (a stále padne, chyba opravdu není u mě), tak dneska má při stejném označení jiné rozměry. Tohle se nedá objednávat on-line. A že jsou věci těžce nekvalitní, nebo nejsou, to snad říkat nemusím…  …ale ano, musím. To totiž manažer, co v tom nesloužil, neví. 

            5)Administrativa

            Jak krásně píšete ve Vašem dopise, chcete nám ulehčit moderními technologiemi, a rozhodně ne nám přidělávat práci. Zatím to vypadá tak, že tu práci jen přiděláváte. Doslova ve vašem dopise píšete „Chci jen klást větší důraz na elektronické zpracovávání mnohdy nadbytečných a opakovaně tištěných administrativních úkonů, včetně jejich dalšího využívání.“ Jste manažer, ne policista. Proto Vám odpouštím, ale říct to musím. Tak nám neulehčujte ve zpracovávání nadbytečných a opakovaně tištěných administrativních úkonů a prostě tyto úkony ZRUŠTE!! Tohle je totiž pekelná cesta našeho slavného ETŘ. ETŘ jako informační systém je super myšlena (hovoří „ajťák“), ale díky ETŘ se mnoho věcí komplikuje a stále více a více se nabaluje jako sněhová koule valící se z kopce. Místo aby práci usnadňovalo, práci pomalu a jistě komplikuje. (hovoří policajt ;-) ). Ne ve všem, ale komplikuje… 

            6)Kurzy a vzdělávání

            Ve vašem dopise píšete, jak moc chcete nás policisty vzdělávat. Chcete se podívat na současné kurzy a připravit další…  Proboha, pane manažere, zeptejte se policajta!! Různých „kurzů“ již máme plné zuby. Kurzem „Janoušek“ to začalo, nyní se posílají třeba po 10ti letech služby policisté, co dělali „zkrácenou ZOPku“, na kurzy aby měli ZOPku plnohodnotnou. Po 10ti letech chcete policistu učit co, když svou práci už 10let dávno dělá a často kvalitně? Jen se to musel naučit sám, ne na Langrově „rychloZOPce“, nebo ho to naučili starší (a přehlížení, opovrhovaní, neohodnocení) policisté. Prostě škola života…

            Už teď mají vedoucí základních článků problémy postavit služby, a to jim „komplikuje“ plánování „jen“ kupón, střelby a nemocenská (paragraf, SV…). Ještě chcete vymýšlet „kurzy“, často o ničem?

            Jazyková vzdělanost policistů je problém, ale není motivace. Chcete radu a motivaci, jak policisty motivovat? Sám umím velmi dobře anglicky (byl jsem i jako velitel na zahraničních misích), dále se domluvím rusky a dorozumím (rukama a nohama J německy a italsky). Často jsem fungoval a funguji jako tlumočník, pro poškozené a při prvotních úkonech. Jo, proč ne. Je to navíc, ale jako policajt to pro policajta udělám rád. A ta rada?

            Uspořádejte kurzy + otevřené zkoušky v několika obtížnostech (zkoušky bez kurzů pro samouky nebo ty, co už umí), kdy po složení zkoušky z jazyka policista dostane certifikát (osvědčení) o jazyku a podle toho i zajímavé navýšení osobního ohodnocení (ne v řádu stokorun, to je výsměch). Za každý jazyk další navýšení, tedy čím více jazyků, tím větší navýšení osobního a tím vzdělanější sbor. A máte motivaci jako hrom, a zároveň můžete mít Vaší „oblíbenou“ e-databázi J policistů, kteří jazyky (certifikáty) umí a pracovat s nimi dle potřeby. Tahle databáze by byla super i pro např. DS na odděleních, kdy by si vyjeli jazyk a jestli je policista ve službě a požádali jej o spolupráci, třeba cestou IOS. I KRPA by tím ušetřila u některých úkonů za drahé tlumočníky (plus ušetřená administrativa u jejich proplácení). 

            7)Běžný denní výkon služby a Váš dopad na nás

            Po Vašem nástupu na funkci se k nám řadovým, mimo uvedených nešvarů a mnoha dalších, které už ani psát nebudu, dostavila další komplikace. Dle „středních manažerů“ Váš výmysl, kontrolní body. Po mnoha letech, kdy se tyto „kontrolní body“ odbourávaly (velmi pomalu a postupně), jste je „prý“ přikázal zavést. Nyní se neřeší nic jiného, než to, proč není člověk na bodu. Ano, body jsou otravné a dělají se z bodů DBA. Pane řediteli, jsem policista pořádkové služby. Ano, působení v oblasti dopravy je součást mé práce, ale stát na jednom místě cíleně několik hodin a zastavovat řidiče „jen tak náhodně“ je opravdu k ničemu. Vím, honíme tím čárky a nesmyslné pokuty, aby si je manažeři mohli vykázat (KOčka a pokuty se staly stěžejním pilířem naší činnosti k již existujícímu systému čárek za pachatele atd…). Ale tohle není práce pořádkového policisty. Pane manažere, pane řediteli. Práci v terénu s lidmi, rady lidem, zjišťování poznatků, procházení kriminálně závadových lokalit a seznamování se s osobami a jejich typování, kontakty na různé subjekty a užitečné lidi a společnosti…  TOHLE do statistiky nevykážete, tohle je KNOW HOW jednotlivého policisty. Dobrý vedoucí ví, jak opravdu policista pracuje a čem je jeho hodnota. Manažer vidí jen statistiku, pokuty… prostě čárkový systém. A že neexistuje? Ale existuje… a i u Vás. Sám nyní děláte „průzkum“ zatíženosti spisových policistů. Ale práce „spisáka“ není jen o počtu formulářů v ETŘ, není jen o počtu přidělených spisů a z toho vyplývající matematické zatíženosti. Jenže tohle opět neví manažer, tohle ví jen policista, který si tím prošel. A to, bohužel zjevně nejste. 

Žaluji Vám, žaluji Vás…

Pane řediteli, to co zde píši je vyprázdnění mého srdce a toho pomyslného hrnku s poslední kapkou. Tak jako mnoho mých kolegů (v mém věku a s mými roky) jsem se rozhodl od PČR odejít. Mám toho tzv. plné zuby, a v civilním sektoru mám nabídku, která mě prostě přesvědčila. Vy, bohužel, nemáte jak mne udržet a jen děláte (viz mnoho řádek výše) vše pro to, abych odešel znechucený a otrávený. Tohle není o penězích, tohle není o rentě. Tohle je o srdci. U naší „firmy“ jsem potkal mnoho srdcařů, sám jim říkám spíše „kardiaci“ J, kteří jsou a vždy budou Policajti. V tom nejlepším slova smyslu. Na těchto lidech má policie stavět, ne na manažerech, čárkách, na e-systémech vymyšlených z kanceláře. Brečíte, že nemáme lidi. Že nemáte, jak je zaplatit. OK, ale uvědomte si, že tu máte mnoho lidí, co to nedělají jen pro peníze. Lidi, kteří sice budou rádi za každou kačku, ale to není to, proč to dělají. Lidi, pro které je tato práce opravdu poslání. Přestaňte být manažerem, buďte policajtem. Když nemůžete lidi zaplatit, udělejte takové podmínky, aby srdcaři mohli pracovat bez svázaných rukou, s jistotou vedení za zády, které jim ty záda kryje a nechystá se je při první příležitosti bodnout do zad!!! 

Jak jsem napsal, žaluji Vám, co vše je špatně. Žaluji Vás, že na tom máte podíl, a velký, a dále tento stav prohlubujete. Žaluji Vám, jste manažer. Nebuďte…. Buďte poldou, buďte jedním z nás!!!    

 

Řadový policista

Tagy článku

SECURITY magazín je ve své tištěné podobě první a jediný český odborný časopis o komerční bezpečnosti a vychází od roku 1994. SECURITY magazín se orientuje především na profesionály v přímém výkonu služby v soukromých bezpečnostních agenturách a ve firmách, které poskytují technické bezpečnostní služby. Je určen také manažerům, kteří uvedené služby prodávají a řídí a bezpečnostním specialistům, kteří bezpečnostní služby nakupují v soukromém i státním sektoru. Zkušenosti a informace v SECURITY magazínu jsou ale určeny i laické veřejnosti, potenciálním zákazníkům, kteří o bezpečnosti velmi často mluví a ne vždy jí rozumí nebo chápou její specifika. SECURITY magazín chce tradiční spoluprací s akademickým prostředím a experty v oboru dokázat, že komerční bezpečnost je multioborová disciplína, úzce propojená požadavky norem a předpisů a je v mnoha ohledech založena na moderních vyspělých technologiích, které mohou instalovat a provozovat pouze vzdělaní specialisté.

Tento web používá k poskytování služeb, personalizaci reklam a analýze návštěvnosti soubory cookie. Používáním tohoto webu s tím souhlasíte.Další informace